ملخص
الهوية الاستراتيجية للمعهد
معهد
العلمين للدراسات العليا.. معهد علمي متخصص في الدراسات العليا ( الماجستير و
الدكتوراه ) في القانون والعلوم السياسية.. والماجستير في الاعلام..
والدبلوم العالي في الانتخابات والحكم الرشيد و الدبلوم العالي في العقود العامة
.. وقد تم الاعتراف بالمعهد في الامر الوزاري ذي العدد 1864 في
7 /12 /2016 والمعهد عضو في اتحاد الجامعات العربية
رؤيتنا:
• التوسع في برامج الدراسات العليا للتخصصات
الانسانية و العلمية ، والدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة.
رسالتنا:
• تقديم برامج متخصصة في الانسانية و العلمية
ومتنوعة في الدراسات العليا للطلبة العراقيين والعرب والأجانب، وفق معايير جودة
التعليم العالمية، من أجل رفد مؤسسات الدولة والمجتمع والقطاع الخاص بكوادر
وكفاءات علمية وعملية.
قيمنا:
• التميز والكفاءة في تقديم الخدمة.
• الاحترام وتكافؤ الفرص.
• التعاون والعمل بروح الفريق.
• المسؤولية والالتزام.
• الريادة والتعلم المستمر
شعارنا:
• العمق والأصالة في الدراسات العليا
معهد العلمين للدراسات العليا
ملخص
الخطة الاستراتيجية 2025/2030
الهدف
الاستراتيجي 1: مأسسة منظومة التخطيط وتقييم الأداء بالمعهد
·
الهدف التنفيذي 1.1: تخطيط استراتيجية للسنوات الخمس المقبلة
·
الهدف التنفيذي 1.2: ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية
·
الهدف التنفيذي 1.3: تخطيط وتنفيذ منظومة متكاملة وفعالة لتقييم الأداء
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 1:
o
عدد المقارنات المرجعية مع مؤسسات تعليمية عالمية خلال خمس سنوات
o
نسبة الإنجاز في الخطة الاستراتيجية
o
عدد طرق التواصل حول هوية المعهد واستراتيجيته
o
نسبة الإنجاز في الخطط التشغيلية السنوية
o
عدد تقارير الأداء التي يتم إصدارها سنويا
o
نسبة أتمتة نظام تقييم الأداء
o
نسبة رضا الموظفين عن منظومة التخطيط وتقييم الأداء
الهدف
الاستراتيجي 2: تحسين منظومة الحوكمة والإدارة بالمعهد بما يعزز الفعالية والكفاءة
·
الهدف التنفيذي 2.1: تطوير الهيكلية التنظيمية والأدلة الإدارية
·
الهدف التنفيذي 2.2: تخطيط وتفعيل نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية
·
الهدف التنفيذي 2.3: تخطيط وتفعيل منظومة تدريبية متكاملة وفعالة
·
الهدف التنفيذي 2.4: تطوير نظام إدارة المعلومات بالمعهد
·
الهدف التنفيذي 2.5: مأسسة وظيفة التسويق بالمعهد
·
الهدف التنفيذي 2.6: عقد شراكات استراتيجية محليا وإقليميا وعالميا
·
الهدف التنفيذي 2.7: مأسسة آلية التدقيق الداخلي بالمعهد
·
الهدف التنفيذي 2.8: تعزيز نظام ضمان الجودة بالمعهد
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 2:
o
نسبة إنجاز الأدلة الإدارية
o
نسبة العمليات والإجراءات التي تم توثيقها
o
نسبة الرضا العام للموظفين
o
نسبة رضا الموظفين عن الرواتب والحوافز والمكافآت
o
عدد أيام التدريب السنوية لكل موظف
o
نسبة الزيادة السنوية في العدد الكلي للطلبة
o
عدد الشراكات المحلية خلال خمس سنوات
o
عدد الشراكات الدولية خلال خمس سنوات
o
نسبة المطابقة في تقارير التدقيق الداخلي
o
نسبة توثيق منهجيات نظام ضمان الجودة
الهدف
الاستراتيجي 3: تعظيم استخدام التقنية بشكل ملائم وفعال
·
الهدف التنفيذي 3.1: تطوير نظام إدارة موارد المنظمة ERP
·
الهدف التنفيذي 3.2: تطوير أنظمة تقنية متخصصة حسب الاحتياج
·
الهدف التنفيذي 3.3: تطوير تطبيقات للهاتف ومواقع الويب حسب الاحتياج
·
الهدف التنفيذي 3.4: إدارة فعالة لعملية تخزين البيانات
·
الهدف التنفيذي 3.5: تطوير نظام أمن المعلومات
·
الهدف التنفيذي 3.6: نشر ثقافة التقنية والاستخدام الأخلاقي لها
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 3:
o
نسبة أتمتة العمليات والإجراءات
o
عدد تطبيقات الهاتف الخاصة بالمعهد
o
نسبة رضا الموظفين عن الأنظمة التقنية
o
الحصول أو عدم الحصول على شهادة الأيزو 27001
o
متوسط مدة تعطل النظام الالكتروني للمعهد
o
نسبة التخزين السحابي لقواعد بيانات المعهد
الهدف
الاستراتيجي 4: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية والمادية
·
الهدف التنفيذي 4.1: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية
·
الهدف التنفيذي 4.2: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المادية
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 4:
o
نسبة العجز في الميزانية السنوية
o
نسبة أتمتة العمليات المالية
o
نسبة رضا الموظفين عن الرواتب
o
نسبة رضا الموظفين عن الحوافز والمكافآت
o
نسبة المطابقة في التدقيق المالي الداخلي
o
نسبة النقص في القاعات الدراسية والمكاتب
o
نسبة الإشغال
o
الحصول أو عدم الحصول على شهادات الأيزو: 14001 و 45001 و 50001
الهدف
الاستراتيجي 5: تعزيز أعضاء هيئة التدريس والرفع من مستواهم وتحفيزهم وتقييم أدائهم
·
الهدف التنفيذي 5.1: تعزيز هيئة التدريس باستقطاب المزيد من الأساتذة والعلماء
المميزين
·
الهدف التنفيذي 5.2: الرفع من المستوى العلمي والأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس
·
الهدف التنفيذي 5.3: تحفيز أعضاء هيئة التدريس
·
الهدف التنفيذي 5.4: تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 5:
o
نسبة النقص في الكادر التدريسي
o
نسبة عدد التدريسيين إلى عدد الطلبة
o
نسبة التدريسيين بمرتبة الأستاذية
o
نسبة الرضا العام للكادر التدريسي
o
نسبة رضا للكادر التدريسي عن الأجور والرواتب
o
نسبة رضا للكادر التدريسي عن الحوافز والمكافآت
o
نسبة رضا للكادر التدريسي عن بيئة العمل
o
متوسط نتيجة تقييم أداء الكادر التدريسي
الهدف
الاستراتيجي 6: التميز في تقديم الخدمات الطلابية
·
الهدف التنفيذي 6.1: تعزيز التواصل الفعال مع الطلبة
·
الهدف التنفيذي 6.2: تصميم دلائل عملية للطلبة
·
الهدف التنفيذي 6.3: تلقي شكاوى الطلبة ومعالجتها
·
الهدف التنفيذي 6.4: تطوير قدرات الطلبة
·
الهدف التنفيذي 6.5: زيادة نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد
·
الهدف التنفيذي 6.6: تلبية الخصوصيات والاحتياجات الخاصة للطلبة
·
الهدف التنفيذي 6.7: تخطيط وتنفيذ أنشطة وخدمات طلابية موازية
·
الهدف التنفيذي 6.8: التواصل مع الخريجين
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 6:
o
عدد اللقاءات مع ممثلي الطلبة سنويا
o
عدد الأدلة الموجهة للطلبة
o
نسبة الرضا العام للطلاب
o
نسبة رضا الطلاب عن الإشراف الأكاديمي
o
نسبة رضا الطلاب عن الأنشطة والخدمات
o
نسبة رضا الطلاب عن معالجة شكاواهم
o
نسبة الشكاوى المعالجة من مجموع الشكاوى
o
عدد الأنشطة والخدمات الطلابية الموازية
o
نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد
الهدف
الاستراتيجي 7: التميز في البحث العلمي
·
الهدف التنفيذي 7.1: وضع وتنفيذ سياسات وخطط البحث العلمي بالمعهد للتخصصات الإنسانية
و العلمية
·
الهدف التنفيذي 7.2: تنمية الشراكات البحثية وتعزيز التبادل الثقافي
·
الهدف التنفيذي 7.3: تحفيز ودعم جهود البحث العلمي بالمعهد
·
الهدف التنفيذي 7.4: تعزيز أخلاقيات البحث العلمي
·
الهدف التنفيذي 7.5: تطوير المكتبة ومصادر المعلومات
·
الهدف التنفيذي 7.6: التوسع في نشر البحوث العلمية
·
الهدف التنفيذي 7.7: الدخول في التصنيفات العالمية الخاصة بالبحث العلمي
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 7:
o
نسبة الزيادة في ساعات البحث العلمي
o
عدد المخطوطات التي تم تحقيقها
o
متوسط نسبة الاستلال
o
عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات المحلية
o
عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات الدولية
o
عدد الجوائز العالمية
o
عدد المكتبات الجامعية التي تم الربط الالكتروني معها
o
نسبة الزيادة في مقتنيات المكتبة
o
نسبة الزيادة في عدد البحوث العلمية المنشورة في سكوبس سنويا
o
عدد التصنيفات العالمية التي دخلها المعهد
الهدف
الاستراتيجي 8: التميز في خدمة المجتمع
·
الهدف التنفيذي 8.1: التخطيط لخدمة المجتمع
·
الهدف التنفيذي 8.2: زيادة وتنويع الخدمات المقدمة للمجتمع
·
الهدف التنفيذي 8.3: تعزيز التواصل الفعال مع المجتمع
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 8:
o
نسبة الرضا العام للمجتمع
o
نسبة رضا المجتمع عن الخدمات المجتمعية التي يقدمها المعهد
o
عدد البرامج الجديدة في خدمة المجتمع
o
عدد الشراكات مع المنظمات التي تشتغل في مجال خدمة المجتمع
o
عدد التقارير السنوية عن الخدمات المجتمعية التي يصدرها المعهد
الهدف
الاستراتيجي 9: التميز في المنهاج التعليمي
·
الهدف التنفيذي 9.1: تحليل احتياجات المجتمع والدولة وسوق العمل
·
الهدف التنفيذي 9.2: إنجاز مقارنات مرجعية مع جامعات عالمية
·
الهدف التنفيذي 9.3: الإنصات إلى الطلبة وإشراكهم في تصميم المناهج التعليمية
·
الهدف التنفيذي 9.4: تطوير المناهج التعليمية
·
الهدف التنفيذي 9.5: استحداث أقسام جديدة
·
الهدف التنفيذي 9.6: تحسين منظومة التقييم العلمي والأكاديمي
·
الهدف التنفيذي 9.7: تطوير مناهج التعليم الإلكتروني
مؤشرات
الهدف الاستراتيجي 9:
o
عدد المقارنات المرجعية مع جامعات عالمية
o
نسبة رضا الطلاب عن المناهج التعليمية
o
نسبة رضا التدريسيين عن المناهج التعليمية
o
عدد الأقسام العلمية الجديدة التي تم استحداثها
o نسبة التعليم الالكتروني وعن بعد إلى التعليم الكلي