معهد العلمين للدراسات العليا في النجف الاشرف


حول المعهد

ملخص الهوية الاستراتيجية للمعهد

معهد العلمين للدراسات العليا.. معهد علمي متخصص في الدراسات العليا ( الماجستير و الدكتوراه ) في القانون  والعلوم السياسية.. والماجستير في الاعلام.. والدبلوم العالي في الانتخابيات والحكم الرشيد.. وقد تم الاعتراف بالمعهد في الامر الوزاري ذي العدد  1864   في 7 /12 /2016     والمعهد عضو في اتحاد الجامعات العربية

 

 

رؤيتنا:
التوسع في برامج الدراسات العليا المتخصصة، والدخول في التصنيفات العالمية المعتمدة.

رسالتنا:
تقديم برامج متخصصة ومتنوعة في الدراسات العليا للطلبة العراقيين والعرب والأجانب، وفق معايير جودة التعليم العالمية، من أجل رفد مؤسسات الدولة والمجتمع والقطاع الخاص بكوادر وكفاءات علمية وعملية.

قيمنا:
التميز والكفاءة في تقديم الخدمة.
الاحترام وتكافؤ الفرص.
التعاون والعمل بروح الفريق.
المسؤولية والالتزام.
الريادة والتعلم المستمر

شعارنا:
العمق والأصالة في الدراسات العليا


 

معهد العلمين للدراسات العليا

ملخص الخطة الاستراتيجية 2025/2021

 


الهدف الاستراتيجي 1: مأسسة منظومة التخطيط وتقييم الأداء بالمعهد

  • الهدف التنفيذي 1.1: تخطيط استراتيجية للسنوات الخمس المقبلة
  • الهدف التنفيذي 1.2: ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية
  • الهدف التنفيذي 1.3: تخطيط وتنفيذ منظومة متكاملة وفعالة لتقييم الأداء

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 1:

  • عدد المقارنات المرجعية مع مؤسسات تعليمية عالمية خلال خمس سنوات
  • نسبة الإنجاز في الخطة الاستراتيجية
  • عدد طرق التواصل حول هوية المعهد واستراتيجيته
  • نسبة الإنجاز في الخطط التشغيلية السنوية
  • عدد تقارير الأداء التي يتم إصدارها سنويا
  • نسبة أتمتة نظام تقييم الأداء
  • نسبة رضا الموظفين عن منظومة التخطيط وتقييم الأداء

 

الهدف الاستراتيجي 2: تحسين منظومة الحوكمة والإدارة بالمعهد بما يعزز الفعالية والكفاءة

  • الهدف التنفيذي 2.1: تطوير الهيكلية التنظيمية والأدلة الإدارية
  • الهدف التنفيذي 2.2: تخطيط وتفعيل نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية
  • الهدف التنفيذي 2.3: تخطيط وتفعيل منظومة تدريبية متكاملة وفعالة
  • الهدف التنفيذي 2.4: تطوير نظام إدارة المعلومات بالمعهد
  • الهدف التنفيذي 2.5: مأسسة وظيفة التسويق بالمعهد
  • الهدف التنفيذي 2.6: عقد شراكات استراتيجية محليا وإقليميا وعالميا
  • الهدف التنفيذي 2.7: مأسسة آلية التدقيق الداخلي بالمعهد
  • الهدف التنفيذي 2.8: تعزيز نظام ضمان الجودة بالمعهد

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 2:

  • نسبة إنجاز الأدلة الإدارية
  • نسبة العمليات والإجراءات التي تم توثيقها
  • نسبة الرضا العام للموظفين
  • نسبة رضا الموظفين عن الرواتب والحوافز والمكافآت
  • عدد أيام التدريب السنوية لكل موظف
  • نسبة الزيادة السنوية في العدد الكلي للطلبة
  • عدد الشراكات المحلية خلال خمس سنوات
  • عدد الشراكات الدولية خلال خمس سنوات
  • نسبة المطابقة في تقارير التدقيق الداخلي
  • نسبة توثيق منهجيات نظام ضمان الجودة

 

الهدف الاستراتيجي 3: تعظيم استخدام التقنية بشكل ملائم وفعال

  • الهدف التنفيذي 3.1: تطوير نظام إدارة موارد المنظمة ERP
  • الهدف التنفيذي 3.2: تطوير أنظمة تقنية متخصصة حسب الاحتياج
  • الهدف التنفيذي 3.3: تطوير تطبيقات للهاتف ومواقع الويب حسب الاحتياج
  • الهدف التنفيذي 3.4: إدارة فعالة لعملية تخزين البيانات
  • الهدف التنفيذي 3.5: تطوير نظام أمن المعلومات
  • الهدف التنفيذي 3.6: نشر ثقافة التقنية والاستخدام الأخلاقي لها

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 3:

  • نسبة أتمتة العمليات والإجراءات
  • عدد تطبيقات الهاتف الخاصة بالمعهد
  • نسبة رضا الموظفين عن الأنظمة التقنية
  • الحصول أو عدم الحصول على شهادة الأيزو 27001
  • متوسط مدة تعطل النظام الالكتروني للمعهد
  • نسبة التخزين السحابي لقواعد بيانات المعهد

 

الهدف الاستراتيجي 4: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية والمادية

  • الهدف التنفيذي 4.1: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المالية
  • الهدف التنفيذي 4.2: تعزيز فعالية وكفاءة إدارة الموارد المادية

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 4:

  • نسبة العجز في الميزانية السنوية
  • نسبة أتمتة العمليات المالية
  • نسبة رضا الموظفين عن الرواتب
  • نسبة رضا الموظفين عن الحوافز والمكافآت
  • نسبة المطابقة في التدقيق المالي الداخلي
  • نسبة النقص في القاعات الدراسية والمكاتب
  • نسبة الإشغال
  • الحصول أو عدم الحصول على شهادات الأيزو: 14001 و 45001 و 50001

 

الهدف الاستراتيجي 5: تعزيز أعضاء هيئة التدريس والرفع من مستواهم وتحفيزهم وتقييم أدائهم

  • الهدف التنفيذي 5.1: تعزيز هيئة التدريس باستقطاب المزيد من الأساتذة والعلماء المميزين
  • الهدف التنفيذي 5.2: الرفع من المستوى العلمي والأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس
  • الهدف التنفيذي 5.3: تحفيز أعضاء هيئة التدريس
  • الهدف التنفيذي 5.4: تقييم أداء أعضاء هيئة التدريس

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 5:

  • نسبة النقص في الكادر التدريسي
  • نسبة عدد التدريسيين إلى عدد الطلبة
  • نسبة التدريسيين بمرتبة الأستاذية
  • نسبة الرضا العام للكادر التدريسي
  • نسبة رضا للكادر التدريسي عن الأجور والرواتب
  • نسبة رضا للكادر التدريسي عن الحوافز والمكافآت
  • نسبة رضا للكادر التدريسي عن بيئة العمل
  • متوسط نتيجة تقييم أداء الكادر التدريسي

 

الهدف الاستراتيجي 6: التميز في تقديم الخدمات الطلابية

  • الهدف التنفيذي 6.1: تعزيز التواصل الفعال مع الطلبة
  • الهدف التنفيذي 6.2: تصميم دلائل عملية للطلبة
  • الهدف التنفيذي 6.3: تلقي شكاوى الطلبة ومعالجتها
  • الهدف التنفيذي 6.4: تطوير قدرات الطلبة
  • الهدف التنفيذي 6.5: زيادة نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد
  • الهدف التنفيذي 6.6: تلبية الخصوصيات والاحتياجات الخاصة للطلبة
  • الهدف التنفيذي 6.7: تخطيط وتنفيذ أنشطة وخدمات طلابية موازية
  • الهدف التنفيذي 6.8: التواصل مع الخريجين

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 6:

  • عدد اللقاءات مع ممثلي الطلبة سنويا
  • عدد الأدلة الموجهة للطلبة
  • نسبة الرضا العام للطلاب
  • نسبة رضا الطلاب عن الإشراف الأكاديمي
  • نسبة رضا الطلاب عن الأنشطة والخدمات
  • نسبة رضا الطلاب عن معالجة شكاواهم
  • نسبة الشكاوى المعالجة من مجموع الشكاوى
  • عدد الأنشطة والخدمات الطلابية الموازية
  • نسبة الطلبة الأجانب بالمعهد

 

الهدف الاستراتيجي 7: التميز في البحث العلمي

  • الهدف التنفيذي 7.1: وضع وتنفيذ سياسات وخطط البحث العلمي بالمعهد
  • الهدف التنفيذي 7.2: تنمية الشراكات البحثية وتعزيز التبادل الثقافي
  • الهدف التنفيذي 7.3: تحفيز ودعم جهود البحث العلمي بالمعهد
  • الهدف التنفيذي 7.4: تعزيز أخلاقيات البحث العلمي
  • الهدف التنفيذي 7.5: تطوير المكتبة ومصادر المعلومات
  • الهدف التنفيذي 7.6: التوسع في نشر البحوث العلمية
  • الهدف التنفيذي 7.7: الدخول في التصنيفات العالمية الخاصة بالبحث العلمي

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 7:

  • نسبة الزيادة في ساعات البحث العلمي
  • عدد المخطوطات التي تم تحقيقها
  • متوسط نسبة الاستلال
  • عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات المحلية
  • عدد الشراكات البحثية مع المؤسسات الدولية
  • عدد الجوائز العالمية
  • عدد المكتبات الجامعية التي تم الربط الالكتروني معها
  • نسبة الزيادة في مقتنيات المكتبة
  • نسبة الزيادة في عدد البحوث العلمية المنشورة في سكوبس سنويا
  • عدد التصنيفات العالمية التي دخلها المعهد

 

الهدف الاستراتيجي 8: التميز في خدمة المجتمع

  • الهدف التنفيذي 8.1: التخطيط لخدمة المجتمع
  • الهدف التنفيذي 8.2: زيادة وتنويع الخدمات المقدمة للمجتمع
  • الهدف التنفيذي 8.3: تعزيز التواصل الفعال مع المجتمع

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 8:

  • نسبة الرضا العام للمجتمع
  • نسبة رضا المجتمع عن الخدمات المجتمعية التي يقدمها المعهد
  • عدد البرامج الجديدة في خدمة المجتمع
  • عدد الشراكات مع المنظمات التي تشتغل في مجال خدمة المجتمع
  • عدد التقارير السنوية عن الخدمات المجتمعية التي يصدرها المعهد

 

الهدف الاستراتيجي 9: التميز في المنهاج التعليمي

  • الهدف التنفيذي 9.1: تحليل احتياجات المجتمع والدولة وسوق العمل
  • الهدف التنفيذي 9.2: إنجاز مقارنات مرجعية مع جامعات عالمية
  • الهدف التنفيذي 9.3: الإنصات إلى الطلبة وإشراكهم في تصميم المناهج التعليمية
  • الهدف التنفيذي 9.4: تطوير المناهج التعليمية
  • الهدف التنفيذي 9.5: استحداث أقسام جديدة
  • الهدف التنفيذي 9.6: تحسين منظومة التقييم العلمي والأكاديمي
  • الهدف التنفيذي 9.7: تطوير مناهج التعليم الإلكتروني

مؤشرات الهدف الاستراتيجي 9:

  • عدد المقارنات المرجعية مع جامعات عالمية
  • نسبة رضا الطلاب عن المناهج التعليمية
  • نسبة رضا التدريسيين عن المناهج التعليمية
  • عدد الأقسام العلمية الجديدة التي تم استحداثها
  • نسبة التعليم الالكتروني وعن بعد إلى التعليم الكلي